Вопросы коучинговой модели GROW предлагается применить для расклада Таро. Впрочем, Таро в "адекватном" варианте очень похоже на коучинг, а два правила психологической работы -
- возвращаем клиенту ответственность -
- показываем клиенту ресурс -
в разных формулировках то и дело выплывают в этических кодексах.
Собственно, модель - разработанная и предложенная Джоном Уитмором, автором книги «Коучинг высокой эффективности».
G – goal – цель (чего хотим достичь, какую задачу важно решить сейчас, что хотелось бы сделать или изменить?)
R – reality – реальность (что есть на данный момент? Каковы ресурсы и ограничения)
O – options – варианты (каковы варианты/имеющиеся возможности, каково идеальное решение, как создать ресурс, которого не хватает)
W – way & will – путь и намерение (какой вариант выбираю, каков конкретный план действий, каков самый первый легкий шаг?)
Пятую карту можно добавить после анализа модели, она поможет прояснить ситуацию в целом: правильно ли поставлена цель и правильно ли выбраны приоритетные пути достижения.
Вариант 2 - другая аббревиатура, но подход примерно тот же:
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации (или персоны) и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
Расклад с такими позициями будет хорош:
- для самоанализа
- при создании бизнес-стратегии компании
- ...или отдельного предпринимателя (поэтому таролог может сначала опробовать метод на себе).
из Адекватного
- возвращаем клиенту ответственность -
- показываем клиенту ресурс -
в разных формулировках то и дело выплывают в этических кодексах.
Собственно, модель - разработанная и предложенная Джоном Уитмором, автором книги «Коучинг высокой эффективности».
G – goal – цель (чего хотим достичь, какую задачу важно решить сейчас, что хотелось бы сделать или изменить?)
R – reality – реальность (что есть на данный момент? Каковы ресурсы и ограничения)
O – options – варианты (каковы варианты/имеющиеся возможности, каково идеальное решение, как создать ресурс, которого не хватает)
W – way & will – путь и намерение (какой вариант выбираю, каков конкретный план действий, каков самый первый легкий шаг?)
Пятую карту можно добавить после анализа модели, она поможет прояснить ситуацию в целом: правильно ли поставлена цель и правильно ли выбраны приоритетные пути достижения.
Вариант 2 - другая аббревиатура, но подход примерно тот же:
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации (или персоны) и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
Расклад с такими позициями будет хорош:
- для самоанализа
- при создании бизнес-стратегии компании
- ...или отдельного предпринимателя (поэтому таролог может сначала опробовать метод на себе).
из Адекватного